 |
 |
 |
 |
|
|
|
2003 - 2004 市场切入与占领时期,主要是以雨丁香脱毛膏为市场切入点确立“雨丁香”系列产品的品牌形象。公司着力策划宣传雨丁香系列化妆品及集团代理的其他优秀品牌，同时拓展其他业务，壮大自身发展。 2004 - 2006 雨丁香、唐一泰、龙莲堂、优斯达康等多个品牌同时涌现，分别占据了化功能性的个人护理和保健品两个市场领域的第一集团，销售渠道逐渐扩展。 2004年下半年建立了自己的药品、保健品生产基地。即：龙莲堂生物科技开发有限公司。 2006 - 2010 站稳化妆品、医药保健品市场的同时开辟其他市场。选择适当时机，走出国门，在亚洲、世界建立分公司。 凭借我们丰富的市场经验和完善的营销网络代理推广有生命力的优秀品牌是企业一项长期拓展的业务。 战略的组织保证 龙莲堂药业由公司总经理领导的专门机构，从事企业战略的研究、制定与管理，监督企业战略的实施，确保企业战略目标的实现。 战略实施 龙莲堂药业在战略实施过程中做到： 1、公司及各成员单位高层管理者要高度重视战略的作用，从实践和精力上优先配置于战略管理，确保企业战略目标的实现。 2、资源的规划、配置优先集中于主营业务，确保主业的稳定与健康发展。 3、高层决策者要坚定不移的沿企业既定战略方向前进，决不轻易脱离战略方向而随意涉足其他领域。 4、围绕企业总战略制定出系列分战略，落实到企业目标管理，明确各部门、各单位在战略实施中的责任、保证战略目标的实现。 5、在企业内部对发展战略进行广泛讲解与宣传，使企业员工，特别是各级管理人员能够正确理解和掌握企业战略，激发员工队伍士气。 6、在互利的基础上积极寻求多种外部合作形式，与业内相关企业结成战略联盟，扩大自身竞争优势。 7、实施过程中要定期对战略进行评价，当战略不能适应企业发展的需要时，应及时进行战略调整或转型，确保企业持续发展。 战略变革 环境是变化的，市场是变化的，企业发展是变化的。龙莲堂需要不断调整自己，以适应不断变化的市场环境。根据内外环境的变化，龙莲堂药业的战略决策机构要有预见性的适时进行战略变革，确保在顺境时能抓住机遇，快速发展；在逆境时能及时化解各种风险，最大限度地减少企业经营损失，确保企业持续健康发展。同时，战略变更过程中要特别注意组织变革的配套，综合考虑各种因素，保证企业组织实现平稳过渡。 战略实现与员工 龙莲堂药业并不以自身发展为终极目标，而是凭借自身发展福利员工、回报社会。在实现战略目标的同时，关注员工的自身价值的实现，主要利用工资、晋职晋级、福利与保障、奖惩和企业文化等手段，不断改善员工的生活、工作条件，提高员工的生活、工作质量，满足员工不同层次的需求。公司的发展和员工的利益切实相关，两者共同成长。 |